Компания «РАМОС» - многопрофильная строительная организация, которая с 1993 года, успешно работает на территории РФ и стран ближнего зарубежья.
Выступая в качестве генерального подрядчика и заказчика-застройщика, мы предлагаем целый комплекс услуг по организации и управлению строительством во всех областях промышленности и гражданского сектора.
   Наша компания специализируется на строительстве и реконструкции газо- и нефтеперерабатывающих производств, магистральных трубопроводов и отводов, обустройстве газовых и нефтяных месторождений. Видение    Занять лидирующие позиции на рынке промышленного и гражданского строительства на территории России.
Участвуя в решении глобальных социально-экономических задач нашей страны стать ключевым игроком в области нефтегазового строительства.
   Расширяя географию проектов и создавая новые стратегические альянсы с иностранными партнерами, увеличить свое присутствие на международных рынках. Миссия    Максимально удовлетворять требования Заказчика и превосходить его ожидания при реализации проектов различной сложности, от дачного домика до крупного промышленного объекта, в любых природно-климатических условиях, независимо местоположения объекта и типов грунтов.
   Высокий профессионализм и уникальный опыт нашей команды – залог Качественного, Компетентного и Красивого строительства, отвечающего требованиям отечественных и международных стандартов. Стратегические цели: - укрепление конкурентных позиций на рынке строительства и реконструкции объектов топливно-энергетического комплекса и обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли;
- повышенное внимание к качеству выполняемых работ на объекте, совершенствование системы менеджмента качества;
- стремление стать абсолютным новатором и генератором креативных идей в своей сфере, достижение технологического превосходства над конкурентами;
- развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес - подходов, выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов;
– наращивание собственных производственных мощностей и совершенствование системы взаимодействия между звеньями производственной структуры и контроля их деятельности;
- формирование новой организационной культуры и реализация управленческих новшеств, связанных с переориентацией всего мышления персонала с внутрипроизводственных на внешние проблемы фирмы;
- выявление внутрипроизводственных резервов, повышение производительности труда и эффективности использования всех имеющихся ресурсов;
- формирование эффективной системы управления проектами любой сложности;
- создание эффективной внутрикорпоративной системы обмена информацией, обеспечивающей реализацию комплексного инжинирингового подхода при выполнении полного спектра работ на каждой стадии строительства;
- постоянный упор на техническое совершенство при умеренных издержках всех оказываемых услуг;
- разработка новых подходов к процессу инвестирования на предприятии, с учетом его экономической стратегии.